5s现场管理培训试卷 带答案 文库（提高生产效率的5s现场管理）

最佳答案提高生产效率的5s现场管理 第一节：5s观念 1.什么是5s？ 5s是指整理、整顿、清洁、清除、纪律这五个日本文化中的单词的缩写。5s已经成为现代工厂生产高效的绝佳法宝。它能有效...

提高生产效率的5s现场管理

第一节：5s观念

1.什么是5s？

5s是指整理、整顿、清洁、清除、纪律这五个日本文化中的单词的缩写。5s已经成为现代工厂生产高效的绝佳法宝。它能有效提高生产效率、优化管理流程、降低生产成本。

2.5s的核心思想是什么？

5s的核心思想就是从源头上消除浪费、合理规划各项资源、严格管理绩效并不断推进各个环节。

3.5s的具体实践方法

整理：强化利用率，把用不到的东西扔掉并把所有东西都分到其应在的地方。

整顿：把工作环境合理规划，让人们的工作路线更短、效率更高、安全性更强

清洁：消除厂房环境中脏、乱、差的现象，使工厂的卫生条件达到可持续发展的状态

清除：把无用的东西扔掉或重新推销

纪律：促进管理理念的流行、发扬企业文化并推进全新的思路。所有员工都必须接受教育并自觉遵守特定的规章制度，对协会而言十分有益。

第二节：5s实践

1.进行5S实践的目的是什么？

提高每个人的行为标准、提高各个部门、组别的工作效率、提高处理速度、保持清洁和安全是进行5S的主要目标。

2.5S实践涵盖哪些方面？

5S实践从环境结构、清理编制、总体调度、日常管理中全面涵盖企业各个方面。从一般性来说，就是把组织架构及人、机、料、法、环五类管理资源精细化，并非简单的分类管理。如果管理好这些方向，一定会提升企业的管理水平。

第三节：5s维护与管理

1.5s维护和管理的内容包括什么？

维护和管理的内容包括初步整理，标识符，各项细节的处理，提高评定标准和拓展等方面。这表示一个企业如果要把5S管理流程真正的推行开就必须要依靠一系列标准化和常态化的维护工作。

2.如何实现5s的维护？

实现5S的维护应该严管从搜、整、清、纪、繁五个方面全面入手。这里有很多标志要把握，例如精神的领袖力、部门的管理水平、标准化维护的理念等等，只有在这些方面优秀的管理水平维护工作才能取得良好的成长。